Servicios administrativos y contables
Registro contable, pólizas, conciliaciones bancarias y control de auxiliares al día. La operación diaria queda documentada y lista para auditoría.
15 líneas de servicio en cinco familias de práctica. Cada línea se contrata por separado, con alcance y entregables por escrito; juntas operan como la función administrativa y financiera completa de una empresa.
La operación contable completa y un paquete de cierre mensual que la dirección puede leer en una sentada.

Registro contable, pólizas, conciliaciones bancarias y control de auxiliares al día. La operación diaria queda documentada y lista para auditoría.
Balance general, estado de resultados y flujo de efectivo cada mes, con notas, cifras comparativas y papeles de trabajo que respaldan cada saldo.
Tablero mensual para dirección: margen por línea, cartera, capital de trabajo y desviaciones contra presupuesto, con lectura ejecutiva de una página.
Cumplimiento sin sobresaltos y números hacia adelante: presupuesto, proyecciones y ciclo de ingresos.

Calendario de obligaciones, cálculo de provisiones y acompañamiento en requerimientos de la autoridad. Cada declaración con su papel de trabajo.
Presupuesto anual por centro de costos y proyecciones de flujo a 12 y 24 meses, revisadas contra lo real cada cierre.
Revisión de facturación, cobranza y días de cartera para acortar el ciclo de conversión de efectivo y anticipar faltantes de caja.
Diagnóstico con evidencia, procedimientos por escrito y una estructura que aguanta el crecimiento.

Levantamiento de procesos, entrevistas y revisión documental que termina en un informe con hallazgos priorizados y plan de trabajo.
Rediseño de áreas administrativas: funciones, controles y flujos de autorización para que cada peso tenga un responsable.
Acompañamiento a dirección general en decisiones de estructura, delegación y gobierno de la operación.
Procedimientos documentados con responsables, formatos y puntos de control. El conocimiento deja de vivir en la cabeza de una persona.
Estandarización de procesos operativos y administrativos, con indicadores de cumplimiento y rutas de mejora medibles.
La herramienta correcta, implementada con disciplina: del catálogo de cuentas a la primera cifra confiable.

Selección y arquitectura de sistemas administrativos: requerimientos, comparativa de opciones y plan de implementación.
Catálogo de cuentas, migración de saldos, pruebas y arranque en paralelo hasta que el sistema produce cifras confiables.
Digitalización de procesos administrativos concretos: flujos de autorización, expedientes y conciliaciones sin papel.
Programas in-company para que el equipo opere los procesos y las herramientas que dejamos instalados.

Talleres a la medida: finanzas para no financieros, control interno, uso del sistema contable y lectura de estados financieros. Con material propio y casos de la empresa.
Finanzas para no financieros, control interno para mandos medios, lectura de estados financieros para dirección y adopción del sistema contable recién implementado.
¿No encuentra su caso en el catálogo? Empecemos por el diagnóstico: ahí se define qué hace falta y qué no.